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换位思考实际上是站在不同角色上重新审视环境。

二是可以适应外界环境与市场需求的变化,把握新的市场机会,寻求企业的成长和发展壮大;

2施工企业合同管理的现状我国加入WTO后,施工企业与国际交往逐渐频繁,到国外承包的工程及在国内承包的国际投资项目也越来越多。

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一是集团大洋性鱼类比重稳步提高。

2、建立一个直接监督的约束机制客观地讲,中小企业的运行机制是较大企业灵活的。

3.根据企业规模,合理聘用具有良好教育背景的高层管理人员因为良好的教育背景为管理人员提供了更加广阔的社会视野、更前沿的社会动态、更丰富的社会关系资源和更良好的内外互动氛围。

中国人民大学出版社。

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二、我国企业海外扩张的战略协调缺失问题1.经营中忽视国家战略。

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Leng通过对130多篇供应链管理中运用博弈论的文献进行总结,认为博弈论在供应链中的应用主要有五种类型:固定单位采购成本与库存博弈、数量折扣下的库存博弈、产量和价格竞争博弈、其他属性的博弈(能力决策、服务质量、产品质量等)及联合决策博弈(能力、服务/产品质量、产量/定价、广告/新产品开发等决策内容的组合博弈)[2]。

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第三,外部性。

工作范围,对服务细节进行具体描述。

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